Er geopolitik grunden til, at I vil væk fra amerikanske leverandører, så begynd med de områder, hvor der findes et modent europæisk alternativ, og hvor jeres data og daglige drift er mest udsatte. Lad de områder, hvor intet alternativ kan bære jeres forretning, vente, og skriv ned, hvorfor de venter.
Geopolitik er en anden årsag end pris og compliance. Den handler om noget, der måske aldrig sker: at adgangen til en tjeneste bliver begrænset, eller at vilkårene ændres af hensyn uden for jeres aftale. Derfor ændrer den rækkefølgen. Det, der skal flyttes først, er det, I ville savne mest den dag, adgangen blev ustabil, forudsat at der er noget at flytte til.
Hvad tallene siger, og hvad de ikke siger
I en medlemsundersøgelse fra slutningen af 2025 bad Dansk Erhverv de virksomheder, der i større eller mindre grad vil skære ned på cloud fra leverandører uden for Europa, om at angive deres motiver. Det var 234 virksomheder, og geopolitisk usikkerhed toppede listen med 52 procent. 17 procent af samme gruppe mente, at gode nok alternativer mangler.
Svarene gælder cloud, og de gælder foreningens egne medlemmer. Software i bredere forstand er ikke målt, og notatet tager selv forbehold for, om resultatet holder for hele erhvervslivet. Vi har ikke fundet en dansk undersøgelse, der måler motiverne for at skifte kontorpakke, økonomisystem eller løn.
I Tyskland spurgte IT-branchens organisation Bitkom i foråret 2026 603 virksomheder med mindst 20 ansatte. 43 procent svarede, at der ikke findes ligeværdige europæiske alternativer for deres krav. Tallet er tysk, handler om cloud og kommer fra en interesseorganisation. Det må ikke lægges sammen med de danske.
Fælles for kilderne er, at mange vil, og at en stor del ikke ved, hvad de skal skifte til. Det er det hul, rækkefølgen skal lukke.
Tre spørgsmål pr. område
Gå jeres systemer igennem ét område ad gangen: mail og kalender, kontorpakke, chat og møder, fildeling, login og password, økonomi, løn, CRM og branchesystemer. Stil tre spørgsmål til hvert.
Hvor hårdt rammer det, hvis adgangen bliver ustabil? Mail, filer og login rammer alle medarbejdere på én gang. Et rapportværktøj eller et grafikprogram rammer få. Brug jeres egne tal for, hvad en dag uden systemet betyder.
Findes der et alternativ, der er europæisk på de led, I vægter? Ejer, kontraktpart, hosting, drift og kode kan pege i hver sin retning. Et alternativ med europæisk ejer på en amerikansk cloud løser kun en del af den geopolitiske bekymring.
Hvor meget hænger området sammen med resten? Mail og kalender kan flyttes for sig. Login, fildeling og chat er ofte bygget sammen i én pakke, og det ene trækker det andet med.
Hvor alternativet typisk findes, og hvor det mangler
På sitet har vi set på produkter inden for mail og kalender, fildeling, chat og møder, password managers og projektstyring. På de områder findes der produkter med europæisk kontraktpart og hosting i Europa, og en mindre virksomhed kan skifte uden at bygge noget selv. Det er derfor ofte her, de første skridt tages.
Sværere er de områder, hvor omverdenen bestemmer formatet: kontorpakken, når kunderne sender dokumenter med makroer, og møder, når kunderne holder dem i deres egen platform. Endnu sværere er branchesystemer, ERP med mange integrationer og CAD i faggrupper, hvor ingen ligeværdig europæisk afløser findes for netop jeres behov. Vurderingen er vores og bygger på de produkter, sitet har gennemgået. Jeres svar kan være et andet.
Rækkefølgen
- Det, der rammer alle, og hvor et europæisk alternativ findes. Typisk mail, filer og password.
- Det, der er koblet til det første, når det kan følge med uden store ombygninger.
- De områder, hvor alternativet findes, men overgangen er tung. De planlægges til en naturlig fornyelse.
- De områder uden reelt alternativ. Her er en exit-plan og en kopi af data uden for leverandøren ofte mere værd end et skifte.
Det sidste trin er vigtigt. På et område uden alternativ håndteres den geopolitiske risiko bedst ved at kunne komme ud og ved at have egne data. Et skifte til noget, der ikke kan bære forretningen, øger risikoen. Hvordan risikoen kan beskrives som et scenarie for ledelsen, står på exit-plan.dk om geopolitik i risikoregistret. Baggrunden om sanktioner og dekreter står på digital-suveraenitet.dk.
Hvad det kræver, og hvad det koster at lade være
Rækkefølgen kræver en liste over systemer pr. område, en vurdering af hvor hårdt hvert område rammer, og et kig på alternativerne med samme målestok. En ledelse og en IT-ansvarlig kan lave den første udgave på et par møder. Sæt derefter timer på de første to områder som et interval.
Skubber I arbejdet, kommer der ingen akut regning. Risikoen er, at et skifte bliver presset igennem den dag, noget sker, og så bliver rækkefølgen bestemt af hastværk. Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.
Det skal I lade være med
- At skifte alt på én gang af frygt · det, der ikke har et alternativ, bliver dårligere af at blive tvunget over.
- At bruge cloudtal som tal for al software · undersøgelserne måler noget smallere.
- At glemme områderne uden alternativ · de skal have en plan, selv om de bliver.
Det skal valget kunne vise
- ☐ En liste over områder med vurdering af, hvor hårdt hvert rammer.
- ☐ For hvert område, om et europæisk alternativ findes på de led, I vægter.
- ☐ En rækkefølge med begrundelse.
- ☐ De områder, der bliver, og hvorfor.
Kilder
- Dansk Erhverv, Vil virksomheder skifte væk fra ikke-europæiske cloudleverandører?, december 2025: figur 6 og 9 og metodeafsnit.
- Bitkom, Deutsche Cloud: 4 von 10 Unternehmen würden Abstriche in Kauf nehmen, 17. juni 2026
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Lav listen over områder, og sæt et kryds ved dem, der rammer alle medarbejdere. Det er her, rækkefølgen begynder.
Læs også: Når et europæisk alternativ er det forkerte valg · Hvad tæller som et europæisk alternativ?
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Jurisdiktions- og afhængighedsvurdering hos Nielco IT
